Mit der PS5 hebt sich Sony von seinen Mitbewerbern ab und macht einen Schritt in Richtung eines Luxus-Videospielmarktes
Während Microsoft versucht, sich in Richtung Plattform-Agnostizismus zu bewegen, scheint Sony seine Hardwarestrategie zu verdoppeln und Erstanbieter-Spiele zur Unterstützung der PS5 zu entwickeln. Dieses System ist für ernsthafte Spieler gedacht, und es hat in die Verbesserung der Datenverarbeitungsgeschwindigkeiten investiert.
PlayStation 5 markiert eine weitere Verschiebung in Richtung Hervorhebung und Unterstreichung des Spielerlebnisses. Sony bietet PlayStation Now an, einen Cloud-Gaming-Service, der das Streaming aller PS-Spiele ermöglicht. PS Plus hingegen ist ein Abonnementdienst, der den Zugriff auf Online-Multiplayer-Spiele und Rabatte im PlayStation Store ermöglicht. Diese Dienste sollen weitere Einnahmequellen für das Videospielunternehmen schaffen und die Verbraucher an das PS-Videospielerlebnis binden. Microsoft bietet ähnliche Dienste an, hat sich aber bei der Hardware-Innovation etwas zurückgezogen und sich auf die Verbesserung des Cloud-Spielerlebnisses konzentriert, damit Microsoft-Spiele auf Smartphones, Computern, Laptops und Konsolen gespielt werden können.
Da Sony ein facettenreiches internationales Unternehmen ist, verfügt es zudem über das Budget und die F&E-Ressourcen, um die Entwicklung von hyper-immersiven Spielen in seinen PlayStation Studios weiter voranzutreiben. Dies ist interessant, da es in seiner Geschäftsstrategie offenbar einem Disney-Modell der vertikalen und horizontalen Integration folgt. Das Unternehmen ist bestrebt, sich jeden Schritt des Videospielherstellungsprozesses zu eigen zu machen und auch konkurrierende Videospielentwicklungsfirmen zu übernehmen.
Firmen, die Videospiele entwickeln, verfügen über ein starkes Markenbewusstsein unter den Videospielern, da Bethesda Softworks, Activision Blizzard, Bandai Namco, Take-Two Interactive, Rockstar und andere Firmen daran arbeiten, den Bekanntheitsgrad unter den Videospielern zu steigern. Videospieler beurteilen Videospiele auf der Grundlage von VG-Entwicklungsfirmen und achten auf Neuigkeiten über diese Firmen. Ich würde sogar behaupten, dass das Markenmanagement bei VG-Entwicklungsfirmen weitaus besser ist als bei Filmstudios, in denen Disney herausragt, aber dann wird es schwierig, einen Film von Warner Bro. von einem Paramount- oder Lionsgate-Film zu unterscheiden. Da Videospiele auf einem Kontinuum aus Immersion, Realismus, Grafik, Farbgebung, Story und so vielen weiteren kreativen Elementen basieren, gibt es mehr Varianz in der Ästhetik und den Erfahrungen beim Spielen von Videospielen, als wenn man sich einfach nur einen von einem Top-Filmstudio gedrehten Film anschaut.
PlayStation hat die Preise für PS5-Spiele für Erstanbieter von 60 auf 70 US-Dollar erhöht, was eine interessante Abkehr von den traditionellen 60 US-Dollar pro Videospiel darstellt. PlayStation Studios ist daran interessiert, in Zukunft weitere Videospielstudios zu erwerben. PlayStation übt größeren Druck auf die Verbraucher aus, zu entscheiden, ob sie ernsthafte Spieler sind oder nicht, indem sie einen Semi-Luxus-Markt für sich selbst schaffen. Ich bin gespannt, ob Luxus-Gaming in Zukunft zu einem einzigartigen Nischenmarkt wird.
Auch Nintendo setzt mit dem Nintendo Switch seine Eroberung von Gelegenheitsspielern fort. Es ist vollkommen zufrieden damit, seinen Bestand an geistigem Eigentum auf Neuheiten- und Retro-Konsolen sowie auf Smartphone-Apps auszuweiten. Meines Erachtens besteht ein großer Vorteil darin, dass Microsoft, Sony und Nintendo anscheinend nicht mehr direkt miteinander konkurrieren wollen. Jeder scheint hinter einem bestimmten Abschnitt des Videospielmarktes her zu sein, um ihn zu monopolisieren. Man denke daran, dass wir diese Konsolen alle 3-4 Jahre (in jedem Präsidentenzyklus) gegeneinander antreten ließen. Wird es keine Konsolenkriege mehr geben? Das wäre eine interessante Entwicklung.